Stell dir vor: Du sitzt im ICE, arbeitest konzentriert an einem Projekt – und plötzlich landet ein Foto von dir auf Social Media: „So sieht Homeoffice nicht aus!“ 🚄💻
Solche Schlagzeilen gab es kürzlich, als in Deutschland über Mitarbeitende diskutiert wurde, die regelmäßig ihre Zugfahrt als Arbeitszeit nutzen. Kritiker sehen darin eine Grenze zwischen produktivem Arbeiten und Freizeitgestaltung. Doch für viele ist das mobile Arbeiten längst Alltag.

Aktuelle Studien liefern solide Einblicke:

• Stabiler Trend: Laut dem Ifo-Institut arbeiteten im Februar 2025 24,5 % aller Beschäftigten in Deutschland zumindest teilweise im Homeoffice – ein stabiler Wert gegenüber 23,4 % im August 2024. Damit hat sich das Homeoffice nachhaltig etabliert.(ifo Institut, The Munich Eye)
• Branchendifferenzierung: Besonders häufig im Homeoffice sind Beschäftigte im Dienstleistungssektor (34,3 %) – weniger in Bereichen wie Produktion (16,9 %), Handel (12,5 %) und Baugewerbe (4,6 %).(ifo Institut, The Munich Eye)
• Fehlende Durchsetzung formeller Vorgaben: Eine Umfrage der Plattform Indeed zeigte zudem: Über 25 % der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer arbeiten häufiger von zu Hause als offiziell erlaubt – oft durch informelle Absprachen mit Vorgesetzten.(Newsworm)

Stell dir vor: Arbeit ist kein sturer Acht-Stunden-Marathon mehr, sondern ein kreatives Floß voller Flexibilität, Eigenverantwortung, digitaler Tools – und gelegentlichem Scharfblick auf den Kaffeebecher.

New Work ist also nicht einfach nur Buzzword-Pingpong, sondern bedeutet: Räume (physisch & digital), Tools, Wissenstransfer, Coaching – und vor allem Menschen, die mitbestimmen dürfen, wann, wo und wie sie arbeiten wollen.
Bei 3kubik glauben wir fest daran, dass gute Arbeit nicht nur erledigt wird – sie soll Spaß machen, inspirieren und verbinden.

1. Hybrid bleibt, aber die Flexibilität regiert

Homeoffice ist nicht tot, aber ein starres „Kommt alle montags ins Büro“ auch nicht mehr angesagt. Hybrid arbeitet sich weiter zum Standard hoch, und zwar richtig flexibel und menschlich.
👉 Forbes – 8 workplace trends 2025, IMD – Future of Work

2. Upskilling ist das neue Karriere-Supplement

Wer stillsteht, rostet – und heute ist Rost online. Kontinuierliches Lernen bleibt Trend Nummer 1, besonders in Bereichen wie KI, digitales Arbeiten oder Soft Skills.
👉 Forbes

3. Künstliche Intelligenz ist kein Hobby – sie ist die neue Kollegin

Agentic AI (ja, richtig gelesen) wird 2025 zur Projektassistenz, Ideengeberin oder Erinnerungsstütze – und das nicht nur als Spielerei. Digitalisierung pennt nicht – sie arbeitet mit.
👉 CIO Dive, The Australian

4. Menschlichkeit schlägt Algorithmus

New Work braucht Empathie, Inklusion & Achtsamkeit: Gute Workplaces bieten mentale Gesundheit, Wertschätzung und Anerkennung auf Augenhöhe – keine Roboter-Duden.
👉 BI Worldwide, News.com.au

5. Gig Economy 2.0: Skills sind jetzt deine Visitenkarte

Nicht mehr der Abschluss zählt, sondern was du kannst. Projektticket statt Festanstellung? Genau. Immer mehr High-Skill-Freelancer rocken das Business auf eigene Faust.
👉 LinkedIn – Future of Work 2025

In vielen Organisationen schlummern Informationen in unterschiedlichen Tools, Abteilungen oder Köpfen. Oft werden sie monatlich manuell aus Excel, SharePoint-Listen, Microsoft Forms oder anderen Quellen zusammengetragen, aufbereitet und anschließend in PowerPoint-Präsentationen für Vorgesetzte oder Meetings eingefügt. Ein Prozess, der wertvolle Zeit kostet und jeden Monat von vorne beginnt. Dabei geht es auch anders.

Power BI ist ein Business-Analytics-Tool von Microsoft. Es unterstützt Unternehmen dabei, Daten aus unterschiedlichen Quellen zu verbinden, auszuwerten und visuell aufzubereiten.

Die Ergebnisse erscheinen als interaktive Dashboards und Berichte. Im Gegensatz zu klassischen Tabellenkalkulationen geht es hier nicht nur um die Darstellung von Zahlen.

Vielmehr steht das Sichtbarmachen von Zusammenhängen im Fokus. Power BI hilft dabei, Muster zu erkennen, Entwicklungen nachzuvollziehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Und das in Echtzeit.

Künstliche Intelligenz ist gerade das Thema. Kaum vergeht ein Tag, ohne dass ein neues Tool, ein smarter Assistent oder ein automatisierter Prozess durchs Dorf getrieben wird. Unternehmen überschlagen sich förmlich, um „auch etwas mit KI“ zu machen.

Aber Hand aufs Herz:
Ein KI-Projekt ist kein Selbstzweck.
Ohne Change Management bleibt es bei der nächsten Buzzword-Sau im Dorf – und Du verpasst die Chance, echten Marktvorteil zu schaffen.

Weil Technologie allein keine Veränderung macht.
Die Einführung von KI bedeutet: neue Prozesse, neue Rollen, neue Erwartungen – und vor allem neue Emotionen.

👉 Studien wie die von Changefirst zeigen, dass Projekte mit professionellem Change Management einen ROI von bis zu 650 % bringen – bei kleineren Projekten immerhin 200 %.

Ohne Change Management bleibt oft nur:

• eine großartige KI, die niemand nutzt,
• ein überfordertes Team, das KI eher für eine Bedrohung hält,
• oder ein Projekt, das im Sand verläuft, bevor es echten Wert schafft.

Praxisbeispiele:

• NHS Digital in UK: Digitale Services erfolgreich ausgerollt, weil Change Agents früh eingebunden wurden.
• Microsofts KI-Einführung: Erfolg nicht durch Technik, sondern durch Einbindung der Mitarbeitenden.

Fazit: Nur wer KI mit Change kombiniert, macht aus Hype echten Vorteil.

Genau dafür gibt’s unser Check-in Deck „Wetter Stimmung“ – ein kleiner Kartensatz mit großer Wirkung.

• Kein Rätselraten mehr: Statt zu spekulieren, warum dein Kollege heute grummelt, weißt du: Er hat gerade „Sturm im Kopf“.
• Mehr Verständnis: Wer sagt „Bei mir ist’s gerade bewölkt“, gibt allen anderen die Chance, empathisch zu reagieren.
• Fokus statt Drama: Einmal kurz Wetterlage klären – und schon geht’s um die Sache, nicht um unterschwellige Spannungen.

Kurz gesagt: Das Check-in Deck ist wie ein Regenschirm für Meetings – es schützt davor, dass kleine Stimmungsschauer gleich den ganzen Termin verhageln.

Chef sein und trotzdem keiner sein. Kein Titel. Keine Ansagen. Kein Kontrollblick über den Schreibtisch. Nur die Verantwortung, die bleibt – egal wie sehr wir auf Augenhöhe arbeiten.

New Work bedeutet für mich: nicht weniger Verantwortung, sondern eine andere Art, damit umzugehen. Keine Machtspiele. Keine Hierarchien, die Entscheidungen delegieren. Sondern Vertrauen. Echte Nähe. Und der Mut, nicht immer einzugreifen.

Ich gehe jeden Tag davon aus, dass alle hier ihr Bestes geben. Nicht, weil ich’s kontrolliere. Sondern weil ich ja weiß, dass diese Menschen hier arbeiten WOLLEN und immer ihr Bestes geben.

Ich arbeite nicht mit Mitarbeitenden, sondern mit Kolleg:innen. Das ist nicht nur eine Sprachfrage, sondern Haltung. Ich will auf Augenhöhe arbeiten, so oft es geht. Trotzdem gibt es die Momente: Wenn Entscheidungen anders getroffen werden, als ich es getan hätte. Wenn ich denke: „Das könnte ich schneller/anders/besser lösen.“ Wenn mein Bauch schreit: „Greif ein!“

Genau dann fängt Führung an. Aushalten. Raum lassen. Wachstum zulassen. Nur wer seine eigenen Entscheidungen trifft – und seine eigenen Fehler macht, wächst wirklich.

Und manchmal fällt das schwer. Gerade wenn ich merke: Das hätte ich ganz anders gemacht. Dann rutscht mir auch mal ein Kommentar raus. Oder ich bin zu schnell mit meiner Bewertung. Das passiert. Aber ich lerne, immer wieder.

Vertrauen ist für mich ein Vorschuss. Ich glaube daran, dass Menschen hier sind, weil sie es wollen und dass sie das Beste geben. Und genau das will ich nicht: durch Kontrolle zerstören.

„Vertrauen heißt nicht wegschauen. Vertrauen heißt: Raum geben, auch wenn’s manchmal schwerfällt.“

Eine gut organisierte Aufgabenverwaltung ist entscheidend für effizientes und produktives Arbeiten. Deshalb empfehle ich unbedingt, ein zentrales Tool zu nutzen, das Aufgaben transparent und strukturiert bündelt. Digitale Lösungen wie Microsoft Planner, Trello, Jira oder Asana bieten hier viele Möglichkeiten – entscheidend ist, vorher zu klären, welche Funktionen wirklich benötigt werden und welche Systeme integriert werden müssen.

Bei uns hat sich KanBo absolut bewährt. Obwohl Microsoft Planner in unserer Lizenz enthalten ist, haben wir uns bewusst für KanBo entschieden, da es uns entscheidende Vorteile bietet. Neben der nahtlosen Verknüpfung mit Microsoft ermöglicht KanBo eine detailliertere und flexiblere Aufgabenverwaltung, die optimal zu unseren Anforderungen passt. Besonders überzeugend sind Funktionen wie Parent- und Child-cards, Erwähnungen von Personen, individuelle Benachrichtigungseinstellungen sowie die Möglichkeit, Vorgänger und Nachläufer in Aufgabenprozessen abzubilden, uvm. Diese Features erleichtern die Zusammenarbeit, machen Workflows nachvollziehbarer und helfen uns, Prozesse effizient zu steuern.

Zusätzlich haben wir diverse Vorlagen hinterlegt, die unsere Abläufe optimieren und wiederkehrende Aufgaben effizienter gestalten. So behalten wir jederzeit den Überblick, arbeiten produktiver und können unsere Workflows genauso abbilden, wie wir sie brauchen.

Ein weiterer Vorteil ist die Einbindung externer Kunden in unsere Boards, wodurch lange E-Mail-Ketten überflüssig werden. Dadurch bleibt die Kommunikation direkt, effizient und transparent. Für Kundenprojekte gibt es eigene Boards, sodass externe Partner genau die relevanten Informationen erhalten. Gleichzeitig haben wir interne Boards für Bereiche wie Marketing oder Akquise, um auch firmeninterne Prozesse effizient zu organisieren.

KanBo bietet zudem eine hohe Transparenz, auch bei Krankheitsausfällen oder Urlaub. Durch die zentrale Aufgabenverwaltung kann jedes Teammitglied jederzeit den aktuellen Status einsehen und nahtlos übernehmen, wenn eine Kollegin oder ein Kollege ausfällt.

Besonders hilfreich ist das MyBoard, das alle Aufgaben filtert, bei denen man entweder direkt zugewiesen ist oder einer Aufgabe „folgt“. So sieht man auf einen Blick, welche Aufgaben anstehen, ohne sich durch verschiedene Boards klicken zu müssen. Das MyBoard lässt sich individuell strukturieren, etwa mit Spalten für: Neu, als nächstes, Heute/Diese Woche, Erledigt, Regelmäßig, Etc. Dadurch behält jeder seine Prioritäten im Blick und kann Aufgaben flexibel anpassen.

Zwei Tools, die ich aus voller Überzeugung empfehlen kann, sind Microsoft Copilot und ChatGPT – beide basieren auf Technologien von OpenAI und erleichtern unseren Arbeitsalltag enorm. Voraussetzung dafür ist eine bewusste und verantwortungsvolle Nutzung. Wir achten konsequent darauf, keine sensiblen Unternehmensdaten, personenbezogenen Informationen oder vertraulichen Inhalte einzugeben. Stattdessen setzen wir die Tools gezielt für folgende Aufgaben ein:

• Allgemeine Recherche zu Best Practices, Methoden und Technologien
• Textliche Unterstützung bei der Erstellung und Optimierung von Blogbeiträgen (wie diesem hier) oder Workshop-Inhalten
• Kreative Ideenfindung für Formulierungen und Konzepte
• Technische Hilfestellung zur Lösungsfindung, um langwierige manuelle Recherchen zu vermeiden, wie zu JSON-, M-, HTML-, und CSS-Codes.

Durch den bewussten und datenschutzkonformen Einsatz dieser KI-gestützten Unterstützung sparen wir wertvolle Zeit und können uns auf strategisch wichtigere Aufgaben konzentrieren. Ohne Copilot & ChatGPT würde es diesen Blogbeitrag in dieser Form vermutlich nicht geben – denn nicht jeder ist sprachlich oder rhetorisch so versiert, dass flüssige Texte auf Anhieb gelingen. Manchmal ist ein Sparring Partner (oder ein Copilot 😉) für Ideen und Formulierungen einfach Gold wert – in diesem Fall unser digitaler Helfer.

Gleichzeitig sollten wir den EU AI Act als Chance sehen, denn am Ende geht es darum, uns als Bürger zu schützen. Künstliche Intelligenz wird in Zukunft transparenter eingesetzt, und KI-generierte Inhalte werden leichter erkennbar sein, weil sie direkt gekennzeichnet werden müssen, genau so, wie es auch in diesem Blogbeitrag der Fall ist.

Ein möglicher Hinweis, der den Anforderungen des EU AI Act entspricht und diesen Text als KI-unterstützt kennzeichnet, könnte folgendermaßen lauten:

• Hinweis: Teile dieses Blogbeitrags wurden mit Unterstützung von Künstlicher Intelligenz (ChatGPT) erstellt. Alle Inhalte wurden geprüft und redaktionell überarbeitet.

Hätte mir jemand vor ein paar Jahren gesagt, dass ich mal mit LEGO arbeiten würde, hätte ich wohl einen sehr verwunderten Blick in meinen Lebenslauf geworfen. Klar, ich bin mit LEGO aufgewachsen, habe mir damals schon Burgen und Fantasiewelten gebaut, als Kind das LEGOLAND in Billund besucht und irgendwie nie so ganz damit aufgehört. Mein Schlüsselanhänger? Eine LEGO-Figur (Erst Gandalf, aktuell Darth Vader). Mein Büro? Voll mit kleinen LEGO-Setups. Aber dass die bunten Steine mal als eine ernsthafte Methode für Strategieentwicklung und Teamarbeit Einzug in meine Arbeit finden würden war mit lange nicht klar.

Dann kam mein erster Kontakt mit LEGO in einem Design-Thinking-Workshop. Da wurde es zum Prototyping genutzt. Schon spannend, aber noch nicht das, was ich heute mit LEGO® SERIOUS PLAY® verfolge. Denn das ist etwas ganz anderes: eine durchdachte, wissenschaftlich fundierte Methode, um Kreativität und Kommunikation auf ein neues Level zu bringen.

Der größte Unterschied zu „normalem“ LEGO-Bauen? Es gibt keine Anleitung. Kein „richtig“ oder „falsch“. Stattdessen geht es darum, Gedanken sichtbar zu machen, Ideen zu formen und gemeinsam eine Sprache zu entwickeln. Das passiert über Metaphern – ich baue etwas und erkläre, was es bedeutet.

Mit nur sechs Standardsteinen gibt es über 900 Millionen Kombinationsmöglichkeiten. Genau das macht LSP so stark: Es bringt Vielfalt in die Denkmuster, löst Denkblockaden und ermöglicht Perspektivwechsel. Wieso funktioniert das?

1. Hand-Auge-Koordination & Kognition Beim Bauen mit den Händen werden im Gehirn neue Verknüpfungen geschaffen. Das fördert tiefere Einsichten und hilft, komplexe Zusammenhänge besser zu erfassen. Studien zeigen, dass wir besser verstehen, wenn wir Dinge physisch gestalten, statt nur darüber zu reden oder sie aufzuschreiben.
2. Metaphorisches Denken & Storytelling Anstatt abstrakte Konzepte in Worten zu erklären, bauen Teilnehmende Modelle, die ihre Gedanken und Ideen sichtbar machen. Dadurch entsteht gemeinsames Verständnis, auch wenn vorher unterschiedliche Perspektiven bestanden.
3. Gleichberechtigte Kommunikation Jeder baut und präsentiert sein Modell, was auch introvertierten Personen hilft, sich auszudrücken. Alle Ideen werden wertgeschätzt, nicht nur die lautesten Stimmen im Raum.
4. Reduzierung von Denkblockaden Die spielerische Herangehensweise fördert offenes, kreatives Denken. Während klassische Meetings oft linear und restriktiv sind, ermöglicht LSP eine freiere, intuitive und explorative Herangehensweise an Probleme.
5. Systemisches Denken Neben individuellen Modellen entstehen in den Workshops auch Gruppenmodelle, die verschiedene Perspektiven zusammenführen. Das hilft, komplexe Herausforderungen zu verstehen und Strategien zu entwickeln.

Seit letztem Jahr ist Microsoft Loop bei 3kubik ein fester Baustein– und längst nicht nur als spannendes Thema für unsere internen Team-Freitage. Wir haben Loop selbst intensiv getestet und in verschiedenen Szenarien eingesetzt. Mittlerweile wissen wir: Mit nur wenig individuellem Aufwand lassen sich bereits erste, greifbare Erfolge in der Zusammenarbeit erzielen. In diesem Beitrag erfährst du, wie wir Loop im Team und in Kundenprojekten einsetzen, welche Quick Wins jeder* mitnehmen kann und was aus unserer Sicht aktuell noch nicht optimal läuft.

Microsoft Loop ist eine Plattform in Microsoft 365, die in drei Ebenen unterteilt ist:

1. Loop-Komponenten: Kleine, dynamische Inhalte (Listen, Tabellen, Notizen etc.), die sich in Teams, Outlook, OneNote oder Word (Web) einfügen und synchronisieren lassen.

2. Loop-Seiten: Umfangreiche Arbeitsflächen – eine Art digitales Whiteboard – auf dem man kollaborativ an Inhalten arbeiten kann.

3. Loop-Arbeitsbereiche: Sammlungen von Loop-Seiten, die man nach Projekt, Thema oder Team strukturieren kann.

Seit letztem Jahr nutzen wir Loop selbst, um unsere internen Abläufe schlanker und interaktiver zu gestalten. An unseren Team-Freitagen sammeln und besprechen wir mithilfe von Loop-Seiten alles, was unter der Woche liegen bleibt. Dabei haben wir erste Erfahrungen gesammelt, wie Loop komponentenübergreifend funktioniert und wo es im Alltag noch hakt.

Der EU AI Act ist keine Zukunftsvision mehr, sondern geltendes Recht. Im Juni 2024 ist der AI Act in Kraft getreten, und die Verpflichtungen gelten gestaffelt: Verbotene Systeme gelten ab Anfang 2025, Pflichten für allgemeine KI (General-Purpose AI, GPAI) ab Mitte 2025, und die Vorschriften für Hochrisiko-Systeme sowie Konformitätsbewertungen ab 2026. Ganz egal, ob du im Marketing, HR, Kundenservice oder der Produktentwicklung arbeitest, denn fast überall kommen inzwischen KI-Tools zum Einsatz. ChatGPT, Copilot, Firefly (Adobe) oder andere Helfer sind längst fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags.

Aber: Die Zeiten, in denen man einfach drauflos genutzt hat, sind vorbei. Jetzt gibt es Regeln. Und die gelten nicht nur für große Tech-Konzerne, sondern auch für Start-ups, Mittelständler, Projektteams und Einzelpersonen, die KI beruflich einsetzen.

Im Kern geht es darum, dass Maschinen Dinge tun, die wir normalerweise mit menschlicher Intelligenz verbinden – zum Beispiel Texte schreiben, Entscheidungen vorbereiten, Bilder generieren oder Sprache verarbeiten. Was genau darunter fällt, hängt vom jeweiligen Tool ab und vom Risiko, das mit dem Einsatz verbunden ist. Genau hier setzt der EU AI Act an.

– Welche Tools nutzt ihr überhaupt?

Macht eine vollständige Übersicht. Was ist aktiv im Einsatz, offiziell und inoffiziell?

– In welche Risikogruppe fallen eure Tools?

Klassifiziert alle genutzten KI-Systeme, das ist die Grundlage für alle weiteren Maßnahmen. Das könnt ihr ganz einfach über die EU-Website für jedes einzelne Tool prüfen.

– Wie kennzeichnet ihr Inhalte?

Definiert klare, einheitliche Hinweise für Text, Bild, Audio und Video. Und sorgt dafür, dass alle sie nutzen.

– Wo dokumentiert ihr die KI-Nutzung?

Legt fest, wer was mit welchem Tool erstellt hat und wo das gespeichert wird.

– Wer darf welche Tools nutzen?

Legt Rollen, Freigaben und Grenzen fest. Nicht jede:r braucht Zugriff auf alles.

– Sind eure Tools datenschutzkonform?

Klärt, welche Daten eingegeben werden, wie sie verarbeitet werden und ob das DSGVO-konform ist.

– Sind eure Mitarbeitenden geschult?

Schulungen, Awareness-Formate und klare Guidelines sind Pflicht.

– Wer ist Ansprechperson bei Fragen?

Benennt intern eine zuständige Person oder ein kleines Team für KI-Fragen.

– Nutzt ihr Hochrisiko-KI?

Dann gelten weitere Pflichten: technische Dokumentation, Risikomanagement, Registrierung.

– Prüft ihr regelmäßig, was sich ändert?

Tools entwickeln sich weiter. Auch eure Regeln müssen regelmäßig auf den Prüfstand.