„Wo liegt das nochmal? Na auf dem Laufwerk! Nee, im DMS… Nee, im Teams…“

Kommt dir bekannt vor? So oder so ähnlich laufen tagtäglich Dialoge in modernen Büros ab – und in hybriden Teams wird es nicht besser. Wo gestern noch eine Mail hin sollte, steht heute “die Info ist im Kanal”. Aber welcher Kanal? Teams? Slack? Projektboard?

Das Problem ist nicht, dass es zu wenige digitale Werkzeuge gibt – sondern dass es zu viele gibt. Und noch viel gravierender:

👉 Es fehlt ein gemeinsames Agreement, welches Tool für was genutzt wird.

Studien und aktuelle Analysen zeigen: Die digitale Tool-Flut bremst uns aus – nicht selten deutlich.

📌 Switch-Kosten und Fragmentierung:
Laut einer Analyse des Work Innovation Lab verlieren Mitarbeitende im Durchschnitt 57 Minuten pro Tag allein durch Tool-Wechsel. Zusätzlich verbringen sie etwa 30 Minuten damit, zu entscheiden, welches Tool sie jetzt nutzen sollen. Das summiert sich auf über 1,5 Stunden täglich, die nicht produktiv genutzt werden – nur weil Systeme nicht klar definiert oder zu vielen überlassen werden. Asana

📌 Digitaler Stress der Mitarbeitenden:
Studien belegen, dass über 60 % der Mitarbeitenden sich durch die Vielzahl an digitalen Werkzeugen erschöpft fühlen – ein Phänomen, das gern als Digital Tool Fatigue bezeichnet wird. Forbes

📌 Tool-Überhang ist real:
Mehr als 50 % der Organisationen geben an, zu viele Tools zu nutzen, und Teams mit mehr als sechs Tools berichten deutlich häufiger, dass ihre Arbeitsweise komplex und ineffizient geworden ist. Buddy Punch

Die Konsequenz: Wir verlieren Zeit durch Suchen und Umschalten, statt sie in echte Arbeit zu investieren. Information ist verteilt, unser Fokus fragmentiert – und die Produktivität leidet sichtbar darunter.

Das tägliche Tool-Chaos kostet uns Zeit, Energie und Fokus. Studien zeigen, dass Mitarbeiter durch zu viele Werkzeuge nicht produktiver, sondern überfordert werden. Doch mit klarer Tool-Guidance lässt sich dieser Overhead nachhaltig reduzieren – und echte Produktivität freisetzen.

👉 Weniger Tools + klare Regeln = mehr Effizienz.

Und das ist nicht nur nice-to-have – es ist eine echte Grundlage für gute Zusammenarbeit im digitalen und hybriden Zeitalter.

Homeoffice ist super – kein Stau, kein Pendeln, Kaffee aus der eigenen Küche. Klingt perfekt, oder? Aber halt: Was passiert mit der Unternehmenskultur, wenn man sich nur noch virtuell sieht? Spoiler: Sie verschwindet nicht von alleine. Aber man muss ein bisschen Energie reinstecken. Wir zeigen dir, wie man Culture trotz Homeoffice am Leben hält – praxisnah, mit Humor und echten Beispielen.

Wenn alle remote arbeiten, darf Kultur nicht nur auf der Website stehen. Sie muss greifbar sein. HubSpot macht das super: Ihr Culture Code ist öffentlich einsehbar und erklärt, wofür sie stehen – für alle, jederzeit.

Praxis-Tipp: Hängt eure Werte sichtbar ins virtuelle Büro. Slack-Channel, Teams-Pin oder Notion-Dashboard. So stolpert jeder über eure Kultur, ohne dass ihr es extra erwähnen müsst.

Extra: Macht kleine Challenges rund um die Werte. Zum Beispiel: Wer in der Woche am meisten Beispiele für die gelebten Werte sammelt, bekommt eine kleine Überraschung. So wird Kultur aktiv erlebt und nicht nur gelesen.

Culture im Homeoffice braucht Liebe, Aufmerksamkeit und die richtigen Tools. Wer Werte sichtbar macht, Vertrauen schenkt, soziale Bindung digital fördert und Work-Life-Balance unterstützt, hat auch remote ein lebendiges Team.

Merke: Kultur passiert nicht automatisch. Aber sie kann auch aus dem Homeoffice rocken – wenn man ein bisschen Spaß reinbringt, Rituale pflegt und Tools clever nutzt.

Stell dir vor: Arbeit ist kein sturer Acht-Stunden-Marathon mehr, sondern ein kreatives Floß voller Flexibilität, Eigenverantwortung, digitaler Tools – und gelegentlichem Scharfblick auf den Kaffeebecher.

New Work ist also nicht einfach nur Buzzword-Pingpong, sondern bedeutet: Räume (physisch & digital), Tools, Wissenstransfer, Coaching – und vor allem Menschen, die mitbestimmen dürfen, wann, wo und wie sie arbeiten wollen.
Bei 3kubik glauben wir fest daran, dass gute Arbeit nicht nur erledigt wird – sie soll Spaß machen, inspirieren und verbinden.

1. Hybrid bleibt, aber die Flexibilität regiert

Homeoffice ist nicht tot, aber ein starres „Kommt alle montags ins Büro“ auch nicht mehr angesagt. Hybrid arbeitet sich weiter zum Standard hoch, und zwar richtig flexibel und menschlich.
👉 Forbes – 8 workplace trends 2025, IMD – Future of Work

2. Upskilling ist das neue Karriere-Supplement

Wer stillsteht, rostet – und heute ist Rost online. Kontinuierliches Lernen bleibt Trend Nummer 1, besonders in Bereichen wie KI, digitales Arbeiten oder Soft Skills.
👉 Forbes

3. Künstliche Intelligenz ist kein Hobby – sie ist die neue Kollegin

Agentic AI (ja, richtig gelesen) wird 2025 zur Projektassistenz, Ideengeberin oder Erinnerungsstütze – und das nicht nur als Spielerei. Digitalisierung pennt nicht – sie arbeitet mit.
👉 CIO Dive, The Australian

4. Menschlichkeit schlägt Algorithmus

New Work braucht Empathie, Inklusion & Achtsamkeit: Gute Workplaces bieten mentale Gesundheit, Wertschätzung und Anerkennung auf Augenhöhe – keine Roboter-Duden.
👉 BI Worldwide, News.com.au

5. Gig Economy 2.0: Skills sind jetzt deine Visitenkarte

Nicht mehr der Abschluss zählt, sondern was du kannst. Projektticket statt Festanstellung? Genau. Immer mehr High-Skill-Freelancer rocken das Business auf eigene Faust.
👉 LinkedIn – Future of Work 2025

Hätte mir jemand vor ein paar Jahren gesagt, dass ich mal mit LEGO arbeiten würde, hätte ich wohl einen sehr verwunderten Blick in meinen Lebenslauf geworfen. Klar, ich bin mit LEGO aufgewachsen, habe mir damals schon Burgen und Fantasiewelten gebaut, als Kind das LEGOLAND in Billund besucht und irgendwie nie so ganz damit aufgehört. Mein Schlüsselanhänger? Eine LEGO-Figur (Erst Gandalf, aktuell Darth Vader). Mein Büro? Voll mit kleinen LEGO-Setups. Aber dass die bunten Steine mal als eine ernsthafte Methode für Strategieentwicklung und Teamarbeit Einzug in meine Arbeit finden würden war mit lange nicht klar.

Dann kam mein erster Kontakt mit LEGO in einem Design-Thinking-Workshop. Da wurde es zum Prototyping genutzt. Schon spannend, aber noch nicht das, was ich heute mit LEGO® SERIOUS PLAY® verfolge. Denn das ist etwas ganz anderes: eine durchdachte, wissenschaftlich fundierte Methode, um Kreativität und Kommunikation auf ein neues Level zu bringen.

Der größte Unterschied zu „normalem“ LEGO-Bauen? Es gibt keine Anleitung. Kein „richtig“ oder „falsch“. Stattdessen geht es darum, Gedanken sichtbar zu machen, Ideen zu formen und gemeinsam eine Sprache zu entwickeln. Das passiert über Metaphern – ich baue etwas und erkläre, was es bedeutet.

Mit nur sechs Standardsteinen gibt es über 900 Millionen Kombinationsmöglichkeiten. Genau das macht LSP so stark: Es bringt Vielfalt in die Denkmuster, löst Denkblockaden und ermöglicht Perspektivwechsel. Wieso funktioniert das?

1. Hand-Auge-Koordination & Kognition Beim Bauen mit den Händen werden im Gehirn neue Verknüpfungen geschaffen. Das fördert tiefere Einsichten und hilft, komplexe Zusammenhänge besser zu erfassen. Studien zeigen, dass wir besser verstehen, wenn wir Dinge physisch gestalten, statt nur darüber zu reden oder sie aufzuschreiben.
2. Metaphorisches Denken & Storytelling Anstatt abstrakte Konzepte in Worten zu erklären, bauen Teilnehmende Modelle, die ihre Gedanken und Ideen sichtbar machen. Dadurch entsteht gemeinsames Verständnis, auch wenn vorher unterschiedliche Perspektiven bestanden.
3. Gleichberechtigte Kommunikation Jeder baut und präsentiert sein Modell, was auch introvertierten Personen hilft, sich auszudrücken. Alle Ideen werden wertgeschätzt, nicht nur die lautesten Stimmen im Raum.
4. Reduzierung von Denkblockaden Die spielerische Herangehensweise fördert offenes, kreatives Denken. Während klassische Meetings oft linear und restriktiv sind, ermöglicht LSP eine freiere, intuitive und explorative Herangehensweise an Probleme.
5. Systemisches Denken Neben individuellen Modellen entstehen in den Workshops auch Gruppenmodelle, die verschiedene Perspektiven zusammenführen. Das hilft, komplexe Herausforderungen zu verstehen und Strategien zu entwickeln.

Hättest du mir vor ein paar Jahren gesagt, dass ich mal aus einem alten Poolhaus heraus arbeiten würde, hätte ich dich wahrscheinlich ausgelacht. Wir hatten doch unser schickes Büro in der Bremer Überseestadt! Beton, Glas, stylische Meeting-Spaces – ein Ort mit richtig gutem Spirit. Nur leider war da meistens niemand. Wir waren ständig unterwegs, ich selbst bin drei- bis viermal pro Woche kreuz und quer durch Deutschland geflogen. Völlig irre, wenn ich heute darüber nachdenke.

Dann kam Corona. Erst war da die Zwangspause, dann haben wir uns an das Homeoffice gewöhnt. Und irgendwann war klar: Ein Büro brauchen wir nicht mehr. Also haben wir 2021 die Reißleine gezogen. Kein einfacher Schritt, aber einer, der sich verdammt richtig anfühlte. Und natürlich haben wir uns mit einer legendären Abschiedsparty verabschiedet. Morgens um vier, alle völlig durch – einer von uns hat dabei sogar seinen Flug nach Gran Canaria verpasst. Perfekter Abschluss.

Ich wollte trotzdem einen eigenen Ort zum Arbeiten haben. Also habe ich unser altes Poolhaus umgebaut. Klingt cool? War es am Anfang überhaupt nicht. Der Pool war komplett im Eimer. Als ich das Wasser ablassen wollte, schoss mir eine Fontäne bis an die Decke. Totalschaden. Also Pool raus, neuen Boden rein, riesige Fensterfronten – fertig war mein Büro.

Die Übergangszeit? Reines Chaos. Ich habe zwischen Baustaub und Werkzeug gesessen, zwischendurch mit vier Leuten in einer winzigen Ferienwohnung gelebt: Homeschooling, Homeoffice, ein Neugeborenes, die Baustelle wuppen. Komplettes Chaos, aber irgendwie haben wir es durchgezogen.

Heute genieße ich jede Sekunde hier. Ich kann meine Zeit freier einteilen, mittags mal eine halbe Stunde Rasen mähen – für mich total meditativ – und ich spare mir jeden Tag fast anderthalb Stunden Pendeln. Aber wie hält man ein Team zusammen, wenn keiner mehr ins Büro kommt?

Die Copetri Cocon 2024 war ein Traum! Vom ersten Moment an, als wir auf der Messe ankamen, war die Energie einfach ansteckend. Besonders stolz und dankbar sind wir darüber, dass wir zusammen mit unserem Kunden AB Enzymes einen tollen Solution Spotlight Vortrag zu unserem gemeinsamen Projekt SharePa, und anschließend noch einen großartigen Workshop machen durften!

Aber erstmal die Fakten auf den Tisch, was waren unsere Inhalte:

• Wir reflektieren die letzten Arbeitsmonate, um die letzten Geschäftsmonate für das Jahr 2023 ziel- und gewinnorientierter zu beschreiten.
• Wir besprechen notwendige Veränderungen und begrüßen neue Gesichter für das Unternehmen.
• Wir befassen uns mit der Geschäftsanalyse von Kunden und Wettbewerbern.
• Wir nehmen bewusst neue Marketingchancen wahr.
• Wir setzen uns mit neuen möglichen Herzensthemen auseinander.

Diese wichtigen Stunden des Zusammenkommens sind geprägt von Speis und Trank, Humor und Sarkasmus, Musik und Bewegung, Schwitzen und Jammern, Kennenlernen und neugierig Hinterfragen, Augenrollen und Schmunzeln – immer mehr ein Gefühl zu uns als Team. Das Unternehmen steht an erster Stelle, aber wir Menschen, die 3kubik beleben und beflügeln, müssen sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen, um jede kleine Nuance des anderen bewusst wahrzunehmen.

An dieser Stelle muss konkret werden, geht es nicht nur um operative und strategische Weiterentwicklung des Unternehmens, sondern auch um die Festigung des inneren Zirkels.

3 Tage #Teamtime + 8 Stunden #BDev = 2023 #WirrockendasrestlicheJahr!

Früher waren es Dinge wie Firmenwagen, Betriebsrente oder auch Überstundenausbezahlung die ArbeitnehmerInnen anwarben, heute sind es Freiheiten in der Gestaltung der eigenen Arbeitszeit und Umgebung, die neue MitarbeiterInnen werben.

…ein Satz, der den einen vielleicht anzieht und den anderen wiederum abschreckt, für mich funktioniert er definitiv wie ein Magnet. Im März habe ich mir diesen Satz dann zu Nutze gemacht, nach einer 10-stündigen Anreise, bin ich in Philadelphia gelandet. Mein neuer Wahlarbeitsplatz für die nächsten Tage.
Aber wie bin ich überhaupt auf den Geschmack gekommen? Vor einigen Jahren, in meiner Zeit als Studentin, war das Lernen von überall aus nie eine Frage, für mich war es selbstverständlich auf der ganzen Welt zu jeder Tages- und Nachtzeit Zugriff auf meine wichtigen Tools und Unterlagen zu haben. Das lag aber wahrscheinlich daran, dass ich bereits zu dieser Zeit nach einer Möglichkeit gesucht habe, örtlich ungebunden zu sein, daher wählte ich die Option eines Fernstudiums. Neben unfassbar vielen Vorteilen, die ein Fernstudium bietet, gehören die Selbstorganisation und Disziplin zu den schwierigeren Sachen in einem remote Studium.
Als ich anfing, nebenher noch zu arbeiten, war es wieder deutlich schwerer, einfach seine Sachen zu packen und zu gehen. Homeoffice und remote work waren selten und meist nur in fancy Start Ups Gang und Gäbe.

Das ist genau wie bei MusikerInnen. Sie haben es bestimmt schon oft gehört, wie MusikerInnen ihren Fans danken: „Ihr seid das Wichtigste für uns, ohne euch wären wir nichts.“ Ich habe mich in jungen Jahren öfter gefragt, wieso sie das wohl sagen. Irgendwann bin ich drauf gekommen: Wenn es keiner hört, bringt es nichts.
Es bringt nichts denn: Es lässt sich kein Geld damit verdienen, es gibt keine Anerkennung und Dankbarkeit, es gibt keine natürliche Weiterentwicklung anhand der Zuhörerstimmen. Kurzum: Es wird keine Nachhaltigkeit erreicht. Und es macht keinen Spaß.

Das beste Tool, die beste Arbeitsweise, der schönste Monitor – sind alle nichts wert, wenn sie niemand benutzt.
Es gibt bereits Technologien, von denen wir nicht einmal in unseren kühnsten Träumen träumen. Das tun wir nicht, weil wir uns nicht vorstellen können, dass es so etwas geben könnte und wir uns daher keinen konkreten Nutzen vorstellen können. Trotzdem könnten diese Technologien die Welt bewegen. Wenn sie nur benutzt werden würden.